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湖南順天集團召開2022年二季度工作會議
信息來源:   發布時間:2022-5-6   瀏覽:

節能降耗要到位 年度目標要保住 安全生產要保證


 

2022年5月5日,湖南順天集團2022年二季度工作會議在順天黃金海岸大酒店順利召開,來自順天集團總部及各分子公司中高層管理人員、部分關鍵核心主管級骨干人員共149人參加了此次會議。


微信圖片_20220526103925.jpg蘇松泉董事長做二季度工作部署


本次會議共分為兩個議程,首先由集團人力行政總監兼督查考核組長張菱進行2022一季度目標管理考核督查通報,總結集團一季度經營情況,接下來由蘇松泉董事長作二季度經營工作部署及指示。從數據可以看出,此輪疫情反彈迅猛程度超過以往,為經濟復蘇蒙上陰影,集團各板塊業績均出現不同程度的下滑,建筑、地產、酒店等行業尤為明顯。既有市場沖擊,也到人為因素。2022年,是屬于爬坡者的時代,被疫情按下暫停鍵的生活有序重啟。董事長在會議上提出,各公司要緊緊圍繞“節能降耗要到位、年度目標要保住、安全生產要保證”來鋪排下階段各項工作,我們要充分認清當前形勢嚴峻和市場殘酷性,背水一戰,同心協力求生存。


一是節能降耗要到位。面對經濟下行壓力,各公司要將節能降耗做到極致?偨浝碜鳛榈谝回熑稳,在節能降耗實施過程中,要對每個部門,每個崗位的職責、義務、所起到的作用了如指掌,要認識到市場是殘酷的,公司不養閑人;企業是以效益為目的的,要清晰公司的利潤點、增長點在哪?主業是什么?要將節能降耗措施和方案落實到每個部門、每個人,落實到一度電、一滴水;尤其是勞動密集型的幾公司要根據營業需求優化團隊,做到一崗多能,形成順天的企業文化。二季度要看到有明顯轉變,各公司要進一步增強節約意識,夯實勤儉作風,切實降本節支,發力挖潛增效,將節能降耗作為年度一項重點任務來部署,制定具體方案,狠抓過程督導,充分做好過“緊日子、苦日子、難日子”的準備。


二是年度目標要保住。年度目標是企業的生命線,發展仍然是解決目前面臨問題的關鍵。各公司要看清方向、明確道路,抓住重點、突出難點,算清楚時間賬,想盡一切辦法保證年度目標的落實和正確完成。各公司根據市場形勢,看清哪些是薄弱環節?可以從哪些地方跟進?每個措施和步驟一定要有具體的方案,并落實到具體部門和責任人,增強達成年度目標的責任感和緊迫感,提振精神、迎難而上,以自身的積極主動作為去應對市場環境的不確定性,最大限度減少疫情對經營的影響,搶抓機遇,精準發力,全力做好二季度各項工作,推動上半年各項經營目標完成,為年度目標的達成打下堅實基礎。


三是安全生產要保證。安全無小事,要始終繃緊安全生產這根弦,把安全放在首位,加強員工思想教育,引導員工牢固樹立安全意識和責任意識,堅守底線思維,做到警鐘長鳴。各公司要嚴格落實各方安全生產責任,對每個環節、每個崗位的安全隱患和安保措施落實情況進行徹底自查,對所有自查發現的問題建立整改清單,從根本上清除隱患、堵塞漏洞、化解風險。要對不落實、整改不到位的開展嚴肅追責問責,以“零容忍”的態度嚴格開展監督檢查,筑牢安全生產基礎,堅決防范各類安全事故的發生。

即使置身風雨,也要篤定前行。2022年,市場雖然殘酷,但是我們有辦法,要對市場充滿信心,加大集團內部的內循環。我們要堅定信心,趟過烈火、淬煉真金,才能在市場殘酷競爭中實現突圍,始終保持高昂的勢頭,為實現年度戰略目標精準發力。


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